Рынок труда в IT и Digital: тенденции 2024 года
Инклюзивность, трендовые IT-специальности, gen Z и «кадровый голод» — размышляем о ситуации на рынке труда в 2024 году.
Рынок труда и сфера найма находятся в постоянном движении — то, что актуально сегодня, может измениться уже завтра. Для рекрутинговых агентств в IT и Digital критически важно следить за последними трендами в этой области. Поэтому в этой статье мы решили оценить ключевые тренды в 2024 году, чтобы понять, что происходит вокруг.
Инклюзивный бум: Как включить всех
и выиграть на рынке труда
и выиграть на рынке труда
Начнем с базы: существует концепция D&I или Diversification and Inclusion (Разнообразие и Инклюзивность). Она должна стимулировать компании создавать рабочие места, в которых учитываются и ценятся различные аспекты человеческого опыта и идентичности. Обязанность соблюдать принципы D&I варьируется в зависимости от страны и региона: сейчас она обязательна или сильно рекомендована в США, Великобритании, Канаде, Австралии, Франции, Норвегии, Швеции и Южной Корее. Но мы должны понимать: её практики распространяются далеко за пределы этих стран.
По данным на 2022 год
Недавно правила D&I ужесточились: теперь Социальный компонент Директивы ESG обязывает компании отслеживать и раскрывать свои ключевые показатели D&I. Но «приказы сверху» — не единственная причина растущей важности D&I. Всё больше и больше компаний осознают:
разнообразные мышление и опыт играют важную роль в корпоративном успехе.
Молодые поколения зет и альфа учитывают наличие инклюзивного подхода в компаниях при выборе работодателя. Вот, что нам говорят данные из международного исследования поколения Z от ООН:
45% опрошенных участников заявили, что разнообразие с точки зрения этнической принадлежности и пола является для них высоким приоритетом.
🚀 Всё больше компаний будут инвестировать в инициативы D&I и внедрять инновационные инструменты оценки, чтобы минимизировать предвзятость в процессе найма. Это нужно учитывать рекрутерам, чтобы не потерять ценные кадры нового поколения.
разнообразные мышление и опыт играют важную роль в корпоративном успехе.
Молодые поколения зет и альфа учитывают наличие инклюзивного подхода в компаниях при выборе работодателя. Вот, что нам говорят данные из международного исследования поколения Z от ООН:
45% опрошенных участников заявили, что разнообразие с точки зрения этнической принадлежности и пола является для них высоким приоритетом.
🚀 Всё больше компаний будут инвестировать в инициативы D&I и внедрять инновационные инструменты оценки, чтобы минимизировать предвзятость в процессе найма. Это нужно учитывать рекрутерам, чтобы не потерять ценные кадры нового поколения.
Код на будущее: Кого из IT и Digital специалистов компании хотят больше всего
В этом вопросе мы будем опираться на свою статистику рекрутинга и данные наших коллег. Высокий спрос наблюдается среди следующих сфер:
• Media Buying
• Affiliate Marketing
• Cyber Security
• AI и Machine Learning
• Сloud Сomputing
• Analytics и Data Science
• Media Buying
• Affiliate Marketing
• Cyber Security
• AI и Machine Learning
• Сloud Сomputing
• Analytics и Data Science
А вот топ-8 самых востребованных специальностей по данным Linkedin:
1. Sales Manager
2. Retail Salesperson
3. Software Engineer
4. Project Manager
5. Customer Service Representative
6. Full Stack Engineer
7. Business Analyst
8. Data Engineer
🚀 Что касается компетенций помимо опыта и хард скиллов, бизнесу нужны софт-скиллы: умение договариваться и аргументировать свою позицию, грамотно и самостоятельно работать с информацией, быстро обучаться и самоорганизовываться, быть адаптивным и не бояться решать проблемы. Теперь эти гибкие навыки важны не только для менеджеров и управленцев — они нужны всем, просто соотношение hard и soft skills будет разным в зависимости от профессии и уровня позиции.
1. Sales Manager
2. Retail Salesperson
3. Software Engineer
4. Project Manager
5. Customer Service Representative
6. Full Stack Engineer
7. Business Analyst
8. Data Engineer
🚀 Что касается компетенций помимо опыта и хард скиллов, бизнесу нужны софт-скиллы: умение договариваться и аргументировать свою позицию, грамотно и самостоятельно работать с информацией, быстро обучаться и самоорганизовываться, быть адаптивным и не бояться решать проблемы. Теперь эти гибкие навыки важны не только для менеджеров и управленцев — они нужны всем, просто соотношение hard и soft skills будет разным в зависимости от профессии и уровня позиции.
How do you do fellow kids: Как Поколение Z меняет рынок труда
Поколение Z (родившиеся в период с 1997 по 2009 год) и поколение Альфа (родившиеся в период с 2010 по 2024 год) — две группы, которые будут формировать будущий рынок труда.
Поколение Z уже активно на рынке труда и ценит гибкость и признание в работе. Их решения основаны на личных ценностях, поэтому у них есть явные предпочтения компаниям, которые представляют эти самые ценности.
Вместе с миллениалами они уже образуют 46% рабочих мест в США, при этом именно они попали под волну сокращений — их увольняли на 93% чаще, чем сотрудников более зрелого возраста.
Судя по опросам, для зумеров важны:
• гибкий график работы, включая удаленный или гибридный формат, а также плавное начало рабочего дня
• сильный и понятный бренд работодателя — специалисты предпочитают работать в компаниях, которые уже знают
• личные задачи в приоритете над командными
• социальная ответственность и инклюзивность, о которой мы говорили ранее
• хорошие деньги и медицинскую страховку — так ответили 70% респондентов по данным опроса TNS
🚀 Кстати, для всех, кто руководит представителями поколения Z и нанимает их, советуем книгу Дэвида Стиллмана «Поколение Z на работе». Must-have!
Вместе с миллениалами они уже образуют 46% рабочих мест в США, при этом именно они попали под волну сокращений — их увольняли на 93% чаще, чем сотрудников более зрелого возраста.
Судя по опросам, для зумеров важны:
• гибкий график работы, включая удаленный или гибридный формат, а также плавное начало рабочего дня
• сильный и понятный бренд работодателя — специалисты предпочитают работать в компаниях, которые уже знают
• личные задачи в приоритете над командными
• социальная ответственность и инклюзивность, о которой мы говорили ранее
• хорошие деньги и медицинскую страховку — так ответили 70% респондентов по данным опроса TNS
🚀 Кстати, для всех, кто руководит представителями поколения Z и нанимает их, советуем книгу Дэвида Стиллмана «Поколение Z на работе». Must-have!
Я иду искать: Кадровый голод и статистика
Поговаривают, что кадровый голод идет на спад и перекос «плюшек» в сторону кандидатов теряет актуальность. Но статистика говорит обратное.
По данным ManpowerGroup, три четверти работодателей (75%) изо всех сил пытаются заполнить вакансии – это второй по величине показатель за всю историю с начала опросов в 2006 году.
Число работодателей, сообщающих о нехватке рабочей силы, почти удвоилось с 2015 года (38%).
По состоянию на 2024 год нехватка рабочей силы в США составила 70%, что на пять процентных пунктов ниже среднего мирового показателя. Это означает, что 7 из 10 работодателей не могут найти подходящих сотрудников на свои вакансии.
Прогнозируется, что к 2030 году глобальная нехватка талантов составит около 85 миллионов человек, что приведет к потерям доходов примерно в 8,5 триллионов долларов.
Как бизнес справляется с кадровым дефицитом?
1. Больше половины работодателей (57%) теперь предлагают большую гибкость на работе, когда речь идет о локации (гибрид / удаленка) и времени работы (неполный рабочий день, гибкий график).
2. Повышение заработной платы, особенно в ИТ-индустрии, выбрали 37% работодателей.
3. 33 процента нанимателей выбирают поиск новых кадровых резервов (например, найм более зрелых работников).
Число работодателей, сообщающих о нехватке рабочей силы, почти удвоилось с 2015 года (38%).
По состоянию на 2024 год нехватка рабочей силы в США составила 70%, что на пять процентных пунктов ниже среднего мирового показателя. Это означает, что 7 из 10 работодателей не могут найти подходящих сотрудников на свои вакансии.
Прогнозируется, что к 2030 году глобальная нехватка талантов составит около 85 миллионов человек, что приведет к потерям доходов примерно в 8,5 триллионов долларов.
Как бизнес справляется с кадровым дефицитом?
1. Больше половины работодателей (57%) теперь предлагают большую гибкость на работе, когда речь идет о локации (гибрид / удаленка) и времени работы (неполный рабочий день, гибкий график).
2. Повышение заработной платы, особенно в ИТ-индустрии, выбрали 37% работодателей.
3. 33 процента нанимателей выбирают поиск новых кадровых резервов (например, найм более зрелых работников).
Если в вашей компании ощущается дефицит кадров, смело обращайтесь к нам — мы найдем для вас идеальных участников команды. Свяжитесь с нами сейчас по кнопке ниже!
